大湯細湯一齊煲

齋

「搞工運是一件『很普通』的事情，是每個人都應該去做的，而不是甚麼優越、『巴閉』的事，因為爭取權益是很基本的。」細湯說。大概因為工運是如此「平凡」的一回事，所以看見湯家倆兄弟大湯和細湯一先一後地踏進工會圈子，也就無須特別意外吧。

    大湯是湯偉佳，地政署的技術主任，負責編制政府批地或租約的圖則。他83年左右加入工會，現在是政府工程技術及測量人員協會(4A會)和政府製圖人協會的理事，同時參與工盟的社委。細湯是湯偉良，郵政局快遞組的郵差，94年左右加入工會，去年成為香港郵政局員工會的執委。

    談起當初加入工會的原因，大湯淡然的說，那時剛參加工作，為了善用餘暇，加上捱義氣，所以才參加工會。工會成員的流動性很大，有的人做一兩年就走，但大湯認為工會的事務太多，自己不做的話就沒有人做了，而且多年來拿起了的工會工作，捨不得就此放下不理，終於一晃眼經已十八年了。

    相較於大湯的「自然而然」，細湯踏出加入工會的這一步似乎就多了些思想衝擊。當他經歷了89民運帶來的對社會民生的思考；當他深夜偶遇甫放下工作歸家的職工盟秘書長阿人（曾是細湯的鄰居）；當他目睹同為公務員的哥哥多年對工會的堅持。細湯開始思考工運問題，也開始了一年多做執委的嘗試。有趣的是，細湯口中「工運老手」的大湯竟從來不曾對細佬進行工會教育，只在細湯決定做執委後，叮嚀他說：工會或工盟有很多活動都無法動員會員參與，其中一個重要的因素是工會的執委、理事作為工盟與屬會之間的橋樑，並沒有將權益爭取的訊息帶給會員，這是工運的致命傷。

    身處不同的行業，自然有不同的處境需要面對。4A會中大湯面對的測繪處公司化，以及郵政的細湯面對的長散工矛盾。但，他們亦同時面對公務員行業的改革，及其對公務員工會的衝擊。他們不約而同的認為，大部分的公務員都比較被動，事情沒有牽涉到自己的話，就不大會關注。但最近公務員行業的公司化，加強了他們的危機感，使他們對自身權益以外的事務多了一分關注。

    即使面對會員的消極，大湯和細湯也沒有氣餒。大湯說，他已經接受了，因為這是整體公務員的困境，唯有繼續遊說，將來的目標是使工會更健康發展。而細湯樂觀的表示，會員對工會的認識少，這正正反映了工會尚有很多空間去發揮，他會將工會教育的訊息透過會訊傳達給會員。工會暫時的困境是不要緊的，因為工會存在的價值在於，當你最需要工會的時候，也就是它發揮作用的時候。那麼，短暫的保留實力是為了在適當的時候展示它的力量。